Herramientas de gestión de proyectos de desarrollo
This course is part of Diseño y Gestión de Proyectos de Desarrollo.
Este curso proporciona herramientas esenciales para la gestión efectiva de proyectos de desarrollo. Basado en la metodología de Gestión de Proyectos para Resultados (PM4R) creada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el programa aborda siete herramientas fundamentales: planeación de alcance mediante la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), gestión de tiempo a través de diagramas de red y cálculo del camino crítico, gestión de costos con la Curva S, gestión de compras con la matriz de adquisiciones, gestión de comunicaciones, gestión de responsabilidades con la matriz RACI, y control de proyecto mediante la metodología del valor ganado. El curso forma parte de la Especialización en diseño y gestión de proyectos de desarrollo que incorpora más de 60 años de experiencia del BID trabajando por mejorar la calidad de vida en América Latina y el Caribe. Los participantes aprenderán a identificar y aplicar la información necesaria para desarrollar cada herramienta, completar correctamente las diferentes matrices de gestión, y aplicar la metodología del valor ganado para analizar el rendimiento de proyectos en curso.
4.8
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Spanish
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What you'll learn
Identificar la información necesaria para desarrollar herramientas de gestión de alcance, tiempo y costo de los proyectos
Aplicar la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) para definir el alcance del proyecto
Utilizar diagramas de red y calcular el camino crítico para la gestión del tiempo
Implementar la Curva S para la gestión de costos
Completar correctamente la matriz de adquisiciones para gestionar compras del proyecto
Desarrollar una matriz de comunicaciones efectiva
Skills you'll gain
This course includes:
1.2 Hours PreRecorded video
20 assignments
Access on Mobile, Tablet, Desktop
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Top companies provide this course to enhance their employees' skills, ensuring they excel in handling complex projects and drive organizational success.
There are 3 modules in this course
Este curso se enfoca en las herramientas prácticas para la gestión de proyectos de desarrollo utilizando la metodología PM4R del BID. A través de tres módulos, los estudiantes aprenderán a implementar herramientas para la planificación del alcance como la EDT, gestionar el tiempo mediante diagramas de red y el camino crítico, y controlar costos con la Curva S. También abordarán matrices para gestionar adquisiciones, comunicaciones y responsabilidades (RACI), y dominarán la metodología del valor ganado para el control de proyectos. El enfoque es eminentemente práctico, con ejercicios aplicados que permiten desarrollar competencias reales en la gestión de proyectos de desarrollo.
Herramientas para la gestión de proyectos
Module 1 · 5 Hours to complete
Herramientas para la gestión de compras, comunicaciones y recursos humanos
Module 2 · 4 Hours to complete
Herramienta de control de proyecto
Module 3 · 3 Hours to complete
Fee Structure
Individual course purchase is not available - to enroll in this course with a certificate, you need to purchase the complete Professional Certificate Course. For enrollment and detailed fee structure, visit the following: Diseño y Gestión de Proyectos de Desarrollo
Instructors
Head of the IDB's Corporate and Operational Learning Group
A Colombian national, she holds a Master's Degree in Finance from the Universidad de los Andes and a certification in Project Management from the Project Management Institute. With over 18 years of experience, she has worked across the private, public, and development sectors. Her primary areas of expertise include implementing complex economic and social development projects, as well as designing and executing learning programs centered on project management.
Director of Project Management for Results at the Inter-American Development Bank
Agustín Sarría is the Director of the Project Management for Results (PM4R) program at the Inter-American Development Bank (BID). He is a Civil Engineer with over 20 years of experience in project management, having developed his professional career in the private engineering sector across Spain, Italy, Mexico, and the Dominican Republic. In the past decade, he has focused on border integration and trade projects in Central America, working closely with executive unit teams to support management processes, enhance project execution capabilities, and oversee construction projects. Sarría is actively involved in various courses related to project management, including "PM4R Agile: 5 Steps for Hybrid Management of Projects" and "PM4R Agile: Agile Mindset in Development Projects," both offered on Coursera. His extensive expertise in project management and commitment to results-oriented methodologies make him a key figure in advancing development initiatives across the region.
Testimonials
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Frequently asked questions
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