Gestión del alcance: el qué de la triple restricción
Aprende a definir el alcance de proyectos complejos creando actas de constitución, enunciados de alcance y estructuras de desagregación del trabajo (EDT).
Aprende a definir el alcance de proyectos complejos creando actas de constitución, enunciados de alcance y estructuras de desagregación del trabajo (EDT).
Este curso integral te enseña a definir el alcance de proyectos complejos de manera efectiva. Dirigido por Gonzalo Vela, el programa aborda los fundamentos para entender los beneficios de un proyecto complejo y cómo obtenerlos, organizar planes de trabajo y definir componentes críticos. A través de diversos recursos pedagógicos, aprenderás a aplicar mejores prácticas y métodos para la definición del alcance, creando documentos esenciales como el acta de constitución, el enunciado del alcance y la estructura de desagregación del trabajo (EDT). Al finalizar el curso, comprenderás qué hace que un proyecto sea complejo, las etapas de su ciclo de vida y los procesos adecuados para definir correctamente su alcance. Estas habilidades te permitirán enfrentar con confianza uno de los principales desafíos de la planificación de proyectos, mejorando tu perfil profesional y ampliando tus oportunidades laborales. El curso ofrece 36 PDUs para certificados PMP, PMI-RMP o PMI-SP.
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Spanish
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What you'll learn
Entender qué hace que un proyecto sea complejo y los retos de su gestión
Comprender los esquemas de alineación estratégica según el PMI
Desarrollar actas de constitución efectivas para proyectos complejos
Identificar y gestionar los beneficios esperados de un proyecto
Elaborar enunciados de alcance detallados y precisos
Crear estructuras de desagregación del trabajo (EDT) funcionales
Skills you'll gain
This course includes:
5.5 Hours PreRecorded video
10 assignments
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Top companies provide this course to enhance their employees' skills, ensuring they excel in handling complex projects and drive organizational success.
There are 7 modules in this course
Este curso proporciona una comprensión profunda de la gestión del alcance en proyectos complejos. Comienza explorando qué hace que un proyecto sea complejo y los desafíos específicos que esto presenta para su gestión. Los estudiantes aprenden sobre diferentes modelos de gestión estratégica y ciclos de vida de proyectos según los estándares del Project Management Institute (PMI). El curso avanza hacia la formulación concreta de proyectos complejos, enseñando cómo desarrollar documentos críticos como el acta de constitución, el mapa de ruta y el registro de beneficios. Se profundiza en el concepto de la triple restricción (alcance, tiempo, costo) y su importancia en la gestión de proyectos. La parte central del curso se enfoca en la definición detallada del alcance, abarcando la identificación de beneficios, recopilación de requisitos, elaboración del enunciado del alcance y creación de la estructura de desagregación del trabajo (EDT). Los estudiantes aplican estos conocimientos en casos prácticos de diferentes industrias.
Introducción
Module 1 · 50 Minutes to complete
Introducción a la gestión de proyectos complejos
Module 2 · 4 Hours to complete
El ciclo de vida de los proyectos
Module 3 · 4 Hours to complete
Formulación del proyecto
Module 4 · 4 Hours to complete
La línea base
Module 5 · 3 Hours to complete
Definición del alcance
Module 6 · 10 Hours to complete
La estructura de desagregación de trabajo EDT
Module 7 · 10 Hours to complete
Fee Structure
Instructor
Instructor in Project Management and Related Topics
Gonzalo Vela Medina is an experienced instructor in project management, teaching at institutions such as the Universidad de los Andes, Universidad Nacional de Colombia, Universidad de La Salle, and Universidad Piloto de Colombia. He holds a degree in Electrical Engineering and a Master's in Information Technology from Leicester Polytechnic in the UK. Vela Medina is certified as a Project Manager Professional (PMP) by the PMI and also holds certifications in ITIL and COBIT. With over twenty years of experience in managing projects across sectors like telecommunications, finance, services, technology, and education, he brings substantial expertise to his teaching. Vela Medina has worked as a project manager and consultant in business intelligence solutions for IBM Colombia for ten years. He has also served as a technical expert with the Arbitration and Conciliation Center of the Cali Chamber of Commerce. His teaching focuses on project management methodologies, models, and best practices. One of his notable courses on Coursera is "Gestión del alcance: el qué de la triple restricción," which helps professionals understand and apply effective scope management techniques in complex projects.
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Frequently asked questions
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