Gestión del alcance: el qué de la triple restricción

Módulo introductorio que da la bienvenida al curso y proporciona recomendaciones para tener éxito, además de presentar la estructura general del programa especializado.

Este módulo examina qué hace que un proyecto sea complejo y los retos que implica su gestión. A través de diversos esquemas de alineación estratégica, se explica cómo se segmenta un proyecto complejo según los lineamientos del Project Management Institute (PMI®). Al finalizar, el estudiante podrá determinar los elementos que hacen a un proyecto complejo y bajo qué esquema de alineación estratégica se gestionan.

Este módulo estudia el modelo de ciclo de vida de los proyectos complejos, complicados y simples. Se presenta el modelo de ciclo de vida de los programas propuesto por el Project Management Institute (PMI®), seguido por el ciclo de vida de los proyectos con sus fases y procesos. El módulo concluye explicando cómo se desagrega un proyecto simple en procesos y enfatiza que un proyecto puede tener diferentes puntos de vista según los interesados y enfoques.

En este módulo se estudia cómo formular un proyecto complejo partiendo de los insumos proporcionados por el caso de negocio. Se desarrollan documentos esenciales para la gestión como el acta de constitución, el mapa de ruta del proyecto complejo y el registro de beneficios. Estos entregables permiten comprender las expectativas del proyecto, los beneficios esperados y los recursos disponibles para su consecución.

Este módulo introduce el concepto de línea base y profundiza en la triple restricción de los proyectos. Se explica que el alcance es la base fundamental para definir el cronograma del proyecto, y que con un cronograma establecido se pueden determinar los costos. El módulo relaciona estos conceptos específicamente con los proyectos complejos.

Este módulo identifica los elementos fundamentales que constituyen el alcance de un proyecto. Se explica cómo la definición del alcance se materializa en documentos que detallan los resultados que entregará el proyecto, con sus características y atributos. El módulo enseña a elaborar el enunciado del alcance, un componente clave de la línea base de alcance, junto con la estructura de desagregación del trabajo (EDT) y el diccionario de la EDT.

Este módulo final presenta y aplica los conceptos fundamentales de la estructura de desagregación del trabajo (EDT). La EDT es el método más utilizado para representar el alcance de un proyecto mediante un diagrama jerárquico que muestra el proyecto, sus entregables principales y el trabajo necesario para construirlos. El módulo concluye con casos prácticos de proyectos complejos donde se aplican los conocimientos adquiridos a lo largo del curso.