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Formulación y evaluación de proyectos complejos

Name: Formulación y evaluación de proyectos complejos
Rating: 4.9 (981 reviews)

Aprende a formular y evaluar proyectos complejos desde la idea hasta la operación. Domina factibilidades y crea casos de negocio para decisiones estratégicas.

Course Cost

Free course

Intermediate

Skill Level

40 Hours

Self-paced lessons

Este curso integral te enseña a formular y evaluar proyectos complejos desde la ideación hasta la operación. Aprenderás a identificar qué hace que un proyecto sea complejo y cómo afecta esto su desarrollo, analizando las múltiples dimensiones de su complejidad. El curso cubre todas las etapas del ciclo de vida del proyecto para su formulación y proporciona un proceso lógico para evaluar su factibilidad desde diversas perspectivas. Adquirirás una nueva lógica para ver los proyectos, permitiéndote desarrollarte en el campo de la gerencia de proyectos. Dirigido por Andrés Felipe Gómez, el curso ofrece la misma calidad académica que la Universidad de los Andes brinda a sus estudiantes presenciales. Adicionalmente, el curso ofrece 36 PDUs para certificados PMP, PMI-RMP o PMI-SP, distribuidos en formas de trabajo (20), habilidades de poder (6) y visión para los negocios (10).

4.9

24,301 Enrolled

Andrés Felipe Gómez Uribe

Spanish

4.9

24,301 Enrolled

Spanish

Andrés Felipe Gómez Uribe

What you'll learn

Conocer las características y efectos de la complejidad en proyectos

Identificar qué hace complejo a un proyecto y determinar factibilidades para su desarrollo

Formular eficientemente proyectos complejos desde su inicio

Evaluar interacciones para determinar factores críticos de éxito

Realizar análisis financieros usando VPN, TIR y WACC

Desarrollar casos de negocio efectivos alineados con objetivos estratégicos

Aplicar criterios de evaluación para seleccionar entre alternativas de proyectos

Implementar estrategias de gestión de riesgos en proyectos complejos

Skills you'll gain

Project Management

Leadership

Strategy

Finance

Statistical Analysis

Supply Chain Management

Change Management

Complex Projects Management

Decision Making

Risk Assessment

This course includes:

6.5 Hours PreRecorded video

15 assignments

Access on Mobile, Tablet, Desktop

FullTime access

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There are 6 modules in this course

Este curso proporciona una comprensión profunda del proceso de formulación y evaluación de proyectos complejos. Comienza explorando qué hace que un proyecto sea complejo y cómo esto afecta su desarrollo. Los estudiantes aprenderán a identificar diferentes estudios de factibilidad necesarios para asegurar el éxito del proyecto, desde análisis de mercado hasta evaluaciones técnicas y ambientales. El curso dedica especial atención a los estudios financieros y económicos, enseñando cómo calcular flujos de caja, determinar el WACC, y aplicar criterios como VPN y TIR para evaluar viabilidad financiera. Culmina con la elaboración de casos de negocio efectivos que integran todos los conocimientos adquiridos, permitiendo a los estudiantes tomar decisiones estratégicas basadas en análisis multidimensionales.

Introducción

Module 1 · 58 Minutes to complete

Contextualización

Module 2 · 6 Hours to complete

Este módulo estudia los conceptos de portafolio, programa y proyecto, explicando la diferencia entre proyectos simples, complicados, complejos y caóticos. Se aplican estos conceptos a casos reales para mostrar cómo los proyectos se alinean con la planeación estratégica de las organizaciones.

Skills you'll gain

Project Management

Strategic Planning

Portfolio Management

Program Management

Project Classification

This course includes:

8 Videos

5 Assignments

3 Reading Materials

Estudios de factibilidad

Module 3 · 7 Hours to complete

Este módulo detalla el conducto regular para formular, preparar y evaluar un proyecto complejo. Se estudia el ciclo de vida de un proyecto complejo, desde su ideación hasta su entrega a operaciones, profundizando en los diferentes estudios de factibilidad requeridos para asegurar el correcto desarrollo del proyecto.

Skills you'll gain

Feasibility Studies

Market Research

Technical Analysis

Project Life Cycle

Environmental Analysis

This course includes:

8 Videos

2 Assignments

5 Reading Materials

Estudios financiero y económico

Module 4 · 10 Hours to complete

Este módulo profundiza en las factibilidades financieras y económicas de un proyecto. Partiendo de los tipos de evaluación a las que se debe someter un proyecto, se explora cómo los interesados desarrollan esta evaluación y determinan si un proyecto es viable financieramente por medio de diferentes criterios como VPN, TIR y WACC.

Skills you'll gain

Financial Analysis

Economic Evaluation

Cash Flow Analysis

Net Present Value

Internal Rate of Return

WACC Calculation

This course includes:

9 Videos

3 Assignments

6 Reading Materials

Caso de negocio

Module 5 · 9 Hours to complete

Este módulo aplica los conceptos aprendidos para realizar un caso de negocio. Se estudian los diferentes componentes que debe tener un caso de negocio y cómo, con base en los estudios de factibilidad, se puede determinar la mejor alternativa para elegir un proyecto.

Skills you'll gain

Business Case Development

Strategic Alignment

Risk Analysis

Decision Making

Project Charter

This course includes:

10 Videos

2 Assignments

1 Plugins

1 App items

5 Reading Materials

Aplica todo lo que has aprendido

Module 6 · 7 Hours to complete

En este módulo final, se presentan tres casos prácticos para aplicar todos los conceptos y herramientas estudiados en el curso. Los casos abarcan desde la alineación estratégica y la estructuración de proyectos hasta el uso de las factibilidades como habilitadores para la toma de decisiones.

Skills you'll gain

Applied Project Management

Case Analysis

Decision Making

Strategic Alignment

Feasibility Evaluation

This course includes:

4 Videos

3 Assignments

5 Reading Materials

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4.9

294

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Courses

Andrés Felipe Gómez Uribe

Andrés Felipe Gómez Uribe is a distinguished professional at the Faculty of Engineering, Universidad de los Andes, where he serves as the Director of the Department of Electrical and Electronic Engineering. He is also a professor in the same department and teaches project management at the Faculty of Administration. Additionally, he directs Gómez Project and Training, a consulting firm in Bogotá, Colombia. His professional background includes roles such as Regional IT Manager for Marsh Inc. and Project Manager at Price Waterhouse. He holds certifications like PMP and has academic credentials in Electrical Engineering, a Master's in Electrical Engineering, and a specialization in Finance from Universidad de los Andes. He also completed a postgraduate program in power transmission systems planning at Technische Universität Darmstadt and E.N.S.E.M. Gómez Uribe has taught several courses on Coursera, including "Estimación de la línea base de tiempos y costos," "Formulación y evaluación de proyectos complejos," "Proyectos complejos: éxitos o fracasos," and "Recuperación de proyectos en crisis." His expertise spans electrical engineering, project management, and finance, making him a versatile educator and consultant. He previously served as President of the PMI Colombia chapter from 2010 to 2013.

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Estudios financiero y económico

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