Estimación de la línea base de tiempos y costos

Introducción al curso de Estimación de la línea base de tiempos y costos, presentando la importancia de establecer la línea base de tiempos y costos en el proceso de planeación de proyectos. Este módulo da una visión general de cómo se determinará el tiempo y presupuesto del proyecto para crear una base de comparación durante la ejecución, seguimiento y control.

Este módulo presenta tres casos seleccionados para demostrar la importancia de la estimación y la planeación en los proyectos. A través de estos casos, se explora por qué es necesario estimar correctamente y cómo afectan las estimaciones en la planeación y posterior ejecución del proyecto. Se analizan ejemplos como el Nuevo Canal de Panamá y casos ficticios del cine para ilustrar los retos de una buena planeación.

Este módulo revisa el proceso por el que debe pasar todo proyecto para su aprobación. Se exploran conceptos como el caso de negocio, el acta de constitución y cómo se llega al plan para la dirección del proyecto. También se profundiza en la línea base del proyecto, que es un componente fundamental del plan para la dirección del proyecto, y se analizan casos prácticos como el RUNT de Colombia.

Este módulo profundiza en qué es la estimación, qué se puede estimar y cómo hacerlo. Se presentan diversos casos para aplicar diferentes tipos de estimación y las circunstancias en que pueden utilizarse. El módulo también se centra en cómo mejorar la calidad de las estimaciones, incluyendo técnicas como la estimación de Fermi y pasos concretos para aumentar la precisión de las estimaciones.

Este módulo inicia el proceso central del curso: el desarrollo de la línea base del proyecto. Comienza con la definición del alcance mediante la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y continúa con el desarrollo del cronograma. Se estudian conceptos como la duración de actividades, recursos necesarios, secuencia lógica de paquetes de trabajo, diagrama de red, ruta crítica y método CPM (Critical Path Method). Se incluye un caso práctico sobre la construcción de un hospital.

Este módulo explora técnicas de compresión del cronograma cuando las estimaciones iniciales no satisfacen las expectativas de los stakeholders. Se estudian conceptos como la nivelación de recursos, el crashing (aceleración con recursos adicionales) y el fast tracking (ejecución de actividades en paralelo). Se presentan casos prácticos y se realiza un análisis detallado de cómo implementar estas técnicas para optimizar el cronograma sin comprometer el alcance del proyecto.

Este módulo explica cómo determinar el presupuesto del proyecto y cómo construir la famosa curva "S" para su seguimiento y control. Una vez desarrollado el cronograma y estimados los costos, se procede a establecer cómo se distribuirán los recursos a lo largo del tiempo del proyecto. Se incluye un caso práctico sobre la construcción de un hospital y se introduce el método de valor ganado (EVM) como herramienta para el seguimiento y control del proyecto.

Este módulo final permite aplicar todos los conocimientos adquiridos a lo largo del curso a un caso práctico prediseñado. Se trabaja con un proyecto de telecomunicaciones sobre la puesta de una antena y la ampliación de una red de telefonía celular, donde los estudiantes deben desarrollar la línea base completa incluyendo alcance, tiempo y costo. El módulo concluye con una reflexión sobre lo aprendido durante el curso.