Estimación de la línea base de tiempos y costos
Domina técnicas para estimar tiempos y costos en proyectos complejos. Crea líneas base sólidas para aumentar el éxito en la ejecución de proyectos.
Domina técnicas para estimar tiempos y costos en proyectos complejos. Crea líneas base sólidas para aumentar el éxito en la ejecución de proyectos.
Este curso se enfoca en el desarrollo de habilidades para establecer líneas base de tiempo y costo, un paso crucial en el proceso de planeación de proyectos. Dirigido por Andrés Felipe Gómez de la Universidad de los Andes, el curso proporciona las herramientas necesarias para comprender la importancia de la planeación y desarrollar una línea base sólida que sirva de referencia durante la ejecución del proyecto. Se pone especial énfasis en la habilidad de estimación, enseñando diferentes métodos según la fase del proyecto y cómo mejorar la precisión de estas estimaciones. Los estudiantes aprenderán a desarrollar una línea base integrada que considere el alcance, los entregables, las actividades, su duración y costos, facilitando así el seguimiento y control durante la ejecución. El curso está diseñado para profesionales de diversas disciplinas con título de pregrado y conocimientos intermedios en matemáticas, interesados en la gerencia de proyectos complejos. Además, ofrece 36 PDUs para certificados PMP, PMI-RMP o PMI-SP, distribuidos en formas de trabajo (18), habilidades de poder (6) y visión para los negocios (12).
4.9
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Spanish
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What you'll learn
Entender la importancia de la planeación para crear una línea base integrada sólida
Comprender cómo la estimación de tiempos y costos influye en el éxito de proyectos complejos
Conocer y aplicar diferentes tipos de estimación según la fase del proyecto
Desarrollar estructuras de desglose de trabajo (EDT) efectivas
Elaborar cronogramas de proyectos utilizando el método de la ruta crítica
Aplicar técnicas de compresión de cronograma como crashing y fast tracking
Skills you'll gain
This course includes:
6.5 Hours PreRecorded video
12 assignments
Access on Mobile, Tablet, Desktop
FullTime access
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Top companies provide this course to enhance their employees' skills, ensuring they excel in handling complex projects and drive organizational success.
There are 8 modules in this course
Este curso proporciona una formación integral sobre la estimación de tiempos y costos en proyectos complejos. Comienza examinando casos prácticos que demuestran la importancia de la estimación precisa y la planeación efectiva en diversos escenarios. Los estudiantes aprenden a desarrollar un plan sólido para la dirección del proyecto, con énfasis en la creación de líneas base fiables. El curso profundiza en técnicas específicas de estimación, evaluación de calidad de estimados y métodos para mejorarlos. Se enseña el desarrollo de cronogramas a partir de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), incluyendo la definición de actividades, secuenciación, estimación de recursos y duraciones, y aplicación del Método de la Ruta Crítica (CPM). Los módulos avanzados cubren técnicas de compresión del cronograma como crashing y fast tracking, nivelación de recursos, y desarrollo de presupuestos con curvas S para seguimiento y control. El curso culmina con la aplicación de todos los conceptos en casos prácticos, preparando a los estudiantes para implementar estas herramientas en situaciones reales de gestión de proyectos.
Introducción
Module 1 · 50 Minutes to complete
La complejidad en la estimación
Module 2 · 4 Hours to complete
De la planeación a la línea base
Module 3 · 2 Hours to complete
La estimación en la práctica
Module 4 · 3 Hours to complete
Análisis del cronograma
Module 6 · 6 Hours to complete
Curva S
Module 7 · 5 Hours to complete
Desarrollo de la línea base para un caso aplicado
Module 8 · 3 Hours to complete
Fee Structure
Instructor
Professor of Electrical and Electronic Engineering
Andrés Felipe Gómez Uribe is a distinguished professional at the Faculty of Engineering, Universidad de los Andes, where he serves as the Director of the Department of Electrical and Electronic Engineering. He is also a professor in the same department and teaches project management at the Faculty of Administration. Additionally, he directs Gómez Project and Training, a consulting firm in Bogotá, Colombia. His professional background includes roles such as Regional IT Manager for Marsh Inc. and Project Manager at Price Waterhouse. He holds certifications like PMP and has academic credentials in Electrical Engineering, a Master's in Electrical Engineering, and a specialization in Finance from Universidad de los Andes. He also completed a postgraduate program in power transmission systems planning at Technische Universität Darmstadt and E.N.S.E.M. Gómez Uribe has taught several courses on Coursera, including "Estimación de la línea base de tiempos y costos," "Formulación y evaluación de proyectos complejos," "Proyectos complejos: éxitos o fracasos," and "Recuperación de proyectos en crisis." His expertise spans electrical engineering, project management, and finance, making him a versatile educator and consultant. He previously served as President of the PMI Colombia chapter from 2010 to 2013.
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Frequently asked questions
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