Liderazgo en la empresa familiar

Este módulo introduce los conceptos fundamentales sobre empresas familiares, abordando los mitos y realidades que las rodean, así como los retos y perspectivas que enfrentan. Los estudiantes obtendrán una comprensión clara de las características distintivas de las empresas familiares, sus ventajas competitivas y las complejidades propias de combinar familia y negocio. El módulo proporciona las bases para entender por qué las empresas familiares son importantes en el ecosistema empresarial y cuáles son los factores clave para su sostenibilidad a largo plazo.

Este módulo explora la identificación y gestión de los diversos roles que existen en una empresa familiar. Los estudiantes aprenderán sobre el sistema empresa-familia-propiedad y los diferentes tipos de pensamiento que caracterizan al líder-dueño en este contexto. Se analizan las interacciones entre los subsistemas de la empresa familiar y cómo estas afectan la toma de decisiones, la comunicación y la resolución de conflictos. El módulo incluye una situación contextualizada para aplicar los conceptos aprendidos.

Este módulo explora el modelo de riesgo estructural y la evolución de los modelos de empresa familiar, ayudando a los estudiantes a desarrollar una visión de futuro para la familia empresaria. Se analizan los cambios que experimentan estas organizaciones a lo largo del tiempo y cómo anticiparse a los riesgos estructurales.

Este módulo aborda el crucial proceso de desarrollo y preparación de la siguiente generación en las empresas familiares. Los estudiantes analizarán el compromiso e inventario de competencias del sucesor, los factores críticos de éxito en la sucesión, y las estrategias para desarrollar el talento de las nuevas generaciones. Se exploran metodologías para identificar, cultivar y transferir conocimientos, valores y habilidades empresariales a los futuros líderes, asegurando una transición efectiva y la continuidad del legado familiar.

Este módulo final integra todos los conceptos previos para presentar un modelo de liderazgo que permite orquestar eficazmente las dinámicas entre familia y empresa. Los estudiantes explorarán la dinámica de gobierno en la empresa familiar, a través de entrevistas con expertos como Susanne Grimm y Carlos Núñez. Se analizan las estructuras de gobierno corporativo y familiar, los procesos de toma de decisiones, y las estrategias para equilibrar los intereses familiares con los objetivos empresariales. El módulo culmina con una evaluación final que integra todos los conocimientos del curso.