Gestión de Riesgos y Cambios en Proyectos
This course is part of Administración de Proyectos: Principios Básicos.
Este curso te enseña a manejar eficazmente los riesgos del proyecto mediante la identificación, análisis y comunicación de los cambios inevitables. Comprenderás la importancia de anticipar imprevistos y desarrollarás habilidades para medir e informar sobre el alcance, cronograma y costos del proyecto frente a situaciones cambiantes. El programa aborda la diferencia entre riesgo e incertidumbre, las categorías de riesgos y los procesos sistemáticos para gestionarlos. Aprenderás técnicas específicas para identificación, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, incluyendo simulación Montecarlo utilizando herramientas como @Risk y Microsoft Project. También explorarás estrategias para responder a los riesgos y los procesos para administrar cambios, equipándote con las herramientas necesarias para minimizar impactos negativos en tu equipo y otros interesados en el proyecto.
4.8
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Instructors:
Spanish
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What you'll learn
Identificar y categorizar riesgos potenciales en proyectos
Aplicar técnicas de análisis cualitativo para priorizar riesgos
Implementar análisis cuantitativo usando simulación Montecarlo
Desarrollar estrategias efectivas de respuesta a riesgos
Gestionar cambios inevitables minimizando impactos negativos
Utilizar Microsoft Project y @Risk para modelar riesgos y su impacto
Skills you'll gain
This course includes:
1.9 Hours PreRecorded video
5 assignments
Access on Mobile, Tablet, Desktop
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There are 4 modules in this course
Este curso aborda de manera integral la gestión de riesgos y cambios en proyectos. En el primer módulo, los estudiantes comprenden la importancia del manejo de riesgos, los factores que los generan y las consecuencias de no administrarlos adecuadamente. El segundo módulo explora las diferencias entre riesgo e incertidumbre, los elementos del riesgo y las categorías en que se dividen, junto con los procesos formales para su gestión. El tercer módulo se enfoca en técnicas prácticas para identificación, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, incluyendo el uso de simulación Montecarlo con @Risk y Microsoft Project. El último módulo aborda la gestión de cambios, examinando las razones por las que ocurren y los procesos para administrarlos efectivamente, minimizando impactos negativos en el proyecto.
¿Por qué es importante administrar los riesgos en el proyecto?
Module 1 · 2 Hours to complete
La gestión de los riesgos en el proyecto
Module 2 · 44 Minutes to complete
Manejando los riesgos del proyecto
Module 3 · 2 Hours to complete
Manejo de los cambios en el proyecto
Module 4 · 1 Hours to complete
Fee Structure
Individual course purchase is not available - to enroll in this course with a certificate, you need to purchase the complete Professional Certificate Course. For enrollment and detailed fee structure, visit the following: Administración de Proyectos: Principios Básicos
Instructor
Professor and Consultant
Dr. Filiberto González Hernández is a professor and consultant at Tecnológico de Monterrey, based in the Estado de México campus. He holds a degree in Mechanical and Electrical Engineering from the Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), two master's degrees in Business Administration and Manufacturing Systems, and a Ph.D. in Industrial Engineering. With over 20 years of experience, he has trained thousands of professionals in project management across Mexico and Latin America. Dr. González Hernández teaches several courses on Coursera, including "Administración de Proyectos Project," "Iniciación y Planificación de Proyectos," "La gestión de los riesgos y la administración de los cambios en el proyecto," and "Programación y presupuesto del proyecto." These courses focus on essential skills in project management, such as planning, budgeting, and risk management.
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Frequently asked questions
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