Análisis de situaciones de negocio
This course is part of Claves de la Dirección de Empresas.
Este curso práctico enseña una metodología estructurada de seis pasos para analizar y resolver situaciones empresariales complejas. A través del estudio de un caso real de GAS GAS, fabricante de motos off-road, los participantes aprenden a aplicar conocimientos de distintas áreas (finanzas, marketing y gestión de personas) para tomar decisiones estratégicas. El curso aborda la identificación del problema, el establecimiento de criterios, la generación de alternativas, el análisis y la implementación de planes de acción. Los estudiantes evalúan cómo las decisiones empresariales afectan a diferentes aspectos del negocio: desde el impacto en la marca y consumidores, pasando por las implicaciones financieras, hasta las consecuencias en la gestión de personas. Este enfoque integral proporciona a los directivos herramientas prácticas para afrontar problemas desestructurados donde no existe una única solución correcta, preparándolos para tomar decisiones fundamentadas en entornos de negocio complejos y cambiantes.
4.7
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Spanish
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What you'll learn
Aplicar una metodología estructurada de seis pasos para resolver problemas empresariales complejos
Identificar correctamente la naturaleza de los problemas desestructurados
Establecer criterios claros para evaluar posibles soluciones a situaciones de negocio
Analizar el impacto de decisiones estratégicas en el marketing, las finanzas y la gestión de personas
Evaluar cómo las decisiones afectan a la marca, consumidores y canales de distribución
Comprender las implicaciones financieras de las decisiones estratégicas
Skills you'll gain
This course includes:
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There are 5 modules in this course
Este curso de análisis de situaciones de negocio ofrece una metodología estructurada de seis pasos para abordar problemas empresariales complejos. Utilizando el caso real de GAS GAS, una empresa fabricante de motos off-road que enfrenta una decisión estratégica sobre una posible colaboración con KTM, los estudiantes aprenden a aplicar un proceso sistemático para la toma de decisiones. El programa explora cómo analizar el impacto de las decisiones desde tres perspectivas clave: marketing (efectos en la marca, consumidores y canales de distribución), finanzas (implicaciones en necesidades operativas, capital circulante y crecimiento sostenible) y gestión de personas (consecuencias para empleados y dinámica del consejo directivo). A través de vídeos instructivos, lecturas obligatorias, entrevistas con el directivo real de GAS GAS y ejercicios de evaluación por pares, los participantes desarrollan habilidades prácticas para identificar problemas, establecer criterios, generar alternativas, analizar opciones y desarrollar planes de acción efectivos.
Análisis de situaciones de negocio: Proceso de resolución de problemas
Module 1 · 4 Hours to complete
El problema de marketing en GAS GAS
Module 2 · 1 Hours to complete
El problema de finanzas en GAS GAS
Module 3 · 1 Hours to complete
El problema de gestión de personas en GAS GAS
Module 4 · 1 Hours to complete
Conclusión y problema a resolver
Module 5 · 1 Hours to complete
Fee Structure
Individual course purchase is not available - to enroll in this course with a certificate, you need to purchase the complete Professional Certificate Course. For enrollment and detailed fee structure, visit the following: Claves de la Dirección de Empresas
Instructor
Strategic Marketing and Business Analysis Expert at IESE
Carlos García Pont is a distinguished Full Professor at IESE Business School, where he holds dual appointments in the Marketing Department and Business Analysis Department, while also serving as the Director of the Marketing Department. His academic expertise spans strategic management and marketing strategies, making significant contributions to both fields. With extensive experience as a consultant, he has advised both local and multinational companies, helping them develop and implement effective business strategies. His research and teaching focus on marketing strategy, business analysis, and strategic management, bringing practical insights from his consulting work into the classroom. As department head, he leads initiatives in marketing education and research, while maintaining strong connections with the business community. His work bridges the gap between academic theory and practical business application, particularly in the areas of strategic marketing and business development. His expertise has made him a valued advisor to companies seeking to enhance their market position and develop sustainable competitive advantages
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