Modelos de empresa familiar: del capitán al grupo inversor
Explora los seis modelos de empresa familiar, desde el capitán hasta el grupo inversor, identificando características, limitaciones y sucesión.
Explora los seis modelos de empresa familiar, desde el capitán hasta el grupo inversor, identificando características, limitaciones y sucesión.
Este curso avanzado profundiza en el análisis de la empresa familiar basándose en la teoría de "Modelos de Empresa Familiar" desarrollada por el Profesor Alberto Gimeno Sandig. El programa explora los seis modelos distintos de empresas familiares: el Capitán, el Emperador, el Equipo Familiar, la Familia Profesional, la Corporación y el Grupo de Inversión Familiar. Los estudiantes aprenderán a identificar las características distintivas de cada modelo, comprender sus estructuras y limitaciones específicas, y analizar cómo los profesionales pueden adaptarse a cada uno. El curso también aborda los procesos de sucesión y cambio de modelo, explorando cómo las familias empresarias pueden desarrollar habilidades y competencias para crear valor en estos sistemas complejos. Fundamental para quienes desean profundizar en la gestión estratégica de empresas familiares.
4.7
(56 ratings)
Instructors:
Spanish
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What you'll learn
Identificar y diferenciar los seis modelos de empresa familiar
Analizar las estructuras organizativas y limitaciones de cada modelo
Comprender los procesos de sucesión específicos para cada tipo de empresa familiar
Evaluar las condiciones necesarias para un cambio de modelo exitoso
Aplicar el concepto del triángulo de la empresa familiar como herramienta de análisis
Desarrollar estrategias de gestión adaptadas al modelo específico de empresa
Skills you'll gain
This course includes:
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4 assignments
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There are 4 modules in this course
Este curso examina en profundidad los modelos de empresa familiar desarrollados por el Profesor Alberto Gimeno Sandig. Los estudiantes exploran la progresión desde estructuras simples como "El Capitán" hasta complejas como "Grupo de Inversión Familiar", analizando las características distintas de cada modelo y sus implicaciones para la gestión y sucesión. El programa analiza las estructuras organizativas y limitaciones inherentes a cada modelo, los procesos de transición entre modelos, y los desafíos específicos de sucesión en cada caso. El curso culmina con el análisis del "Triángulo de la empresa familiar" que integra los aspectos de modelo mental, estructura empresarial y familia empresaria, proporcionando un marco completo para comprender y gestionar estos complejos sistemas empresariales.
Modelos de empresa familiar
Module 1 · 2 Hours to complete
Estructuras y limitaciones de la empresa familiar
Module 2 · 1 Hours to complete
Sucesión y cambio de modelo
Module 3 · 2 Hours to complete
Triángulo de la empresa familiar
Module 4 · 2 Hours to complete
Fee Structure
Instructors
Destacado Experto Internacional en Empresas Familiares
Alberto Gimeno se ha establecido como una figura prominente en el campo de las empresas familiares, combinando su experiencia académica y práctica. Como Profesor Titular del Departamento de Estrategia y Dirección General de ESADE, dirige el International Family Business Lab y ha dejado una huella significativa en la educación ejecutiva como director del Advanced Management Program. Su reconocimiento internacional se refleja en sus múltiples roles, incluyendo su posición como profesor visitante permanente en el Wittener Institute für Familienunternehmen, su nombramiento como "fellow" del Family Firm Institute, y su distinción como uno de los 20 "star professors" mundiales por Family Capital. Su contribución académica fue reconocida con el Best Dissertation Award del Family Firm Institute por su tesis doctoral, mientras que su experiencia práctica se extiende a través de su participación en consejos de administración y su rol como socio en Family Business Knowledge. Su influencia en políticas empresariales se evidencia en su participación en el Family Business Expert Group de la Comisión Europea, mientras que su impacto académico continúa a través de sus numerosas publicaciones científicas y su activa participación como conferenciante en foros internacionales.
Experta Internacional en Empresas Familiares
María José Parada se ha consolidado como una destacada académica y experta en empresas familiares desde su posición como Profesora Asociada del Departamento de Estrategia y Dirección General de ESADE. Como Co-directora del International Family Business LAB de ESADE, ha desarrollado una sólida trayectoria académica respaldada por su doble doctorado en Administración de Empresas por JIBS (Suecia) y en Management Sciences por ESADE Business School. Su experiencia internacional incluye roles como Visiting Researcher en el INSEAD Global Leadership Center y Visiting Scholar en HEC Paris. Su investigación, centrada en estructuras de gobierno, profesionalización, valores y desarrollo de generaciones futuras en empresas familiares, ha resultado en numerosas publicaciones académicas destacadas, incluyendo contribuciones en Family Business Review y Journal of Organizational Change Management. Su experiencia práctica proviene de su trabajo en el sector de telecomunicaciones y su propia empresa familiar turística, complementando su labor como consultora de familias empresarias. Actualmente combina sus responsabilidades académicas con su participación en el Consejo Europeo del STEP Project y su rol como miembro del consejo de administración de su empresa familiar.
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