Domina la gestión de empresas familiares, equilibrando la dinámica familiar y empresarial con sistemas de orden, institucionalización y profesionalización.
Domina la gestión de empresas familiares, equilibrando la dinámica familiar y empresarial con sistemas de orden, institucionalización y profesionalización.
Este curso fundamental proporciona herramientas para comprender y gestionar la complejidad única de las empresas familiares, que representan más del 50% de la riqueza global. Aborda la intersección entre sistemas familiares y empresariales, explorando cómo este solapamiento crea desafíos específicos de gestión. A través de un enfoque sistémico y holístico, el curso enseña a desarrollar estructuras organizativas efectivas, implementar procesos de institucionalización, diferenciar roles, profesionalizar la gestión y planificar la sucesión. Los participantes aprenderán a analizar la complejidad de la empresa familiar, establecer consejos de familia y administración funcionales, desarrollar protocolos familiares, y gestionar la comunicación y el liderazgo. Este curso sienta las bases para comprender el sistema complejo de interacciones y relaciones en las empresas familiares.
4.7
(147 ratings)
Instructors:
Spanish
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What you'll learn
Entender la complejidad de los sistemas de empresa familiar y sus dinámicas únicas
Desarrollar estructuras organizativas efectivas para gestionar la complejidad
Implementar procesos de institucionalización mediante consejos de familia y protocolos
Establecer órganos de gobierno efectivos como consejos de administración
Diferenciar roles profesionales y familiares dentro de la organización
Profesionalizar las prácticas de gestión manteniendo los valores familiares
Skills you'll gain
This course includes:
2.5 Hours PreRecorded video
4 assignments
Access on Mobile, Tablet, Desktop
FullTime access
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There are 6 modules in this course
Este curso proporciona una comprensión integral sobre la gestión de empresas familiares, abordando sus características únicas y desafíos específicos. El programa comienza explorando la teoría de sistemas y cómo la complejidad de la interacción familia-empresa genera dinámicas particulares. Los estudiantes aprenderán sobre la institucionalización mediante consejos familiares, protocolos y órganos de gobierno efectivos. El curso también cubre aspectos cruciales como la diferenciación de roles, profesionalización de la gestión, comunicación efectiva y planificación de sucesión. A través de lecturas, vídeos y ejercicios prácticos, los participantes desarrollarán herramientas concretas para gestionar empresas familiares de manera estructurada y profesional.
La gestión en la Empresa Familiar
Module 1 · 1 Hours to complete
Teoría de sistemas y complejidad empresa y familia
Module 2 · 2 Hours to complete
Institucionalización de la empresa familiar
Module 3 · 3 Hours to complete
Diferenciación de roles y profesionalización
Module 4 · 2 Hours to complete
Comunicación y sucesión de la empresa familiar
Module 5 · 1 Hours to complete
Proyecto final
Module 6 · 1 Hours to complete
Fee Structure
Instructors
Destacado Experto Internacional en Empresas Familiares
Alberto Gimeno se ha establecido como una figura prominente en el campo de las empresas familiares, combinando su experiencia académica y práctica. Como Profesor Titular del Departamento de Estrategia y Dirección General de ESADE, dirige el International Family Business Lab y ha dejado una huella significativa en la educación ejecutiva como director del Advanced Management Program. Su reconocimiento internacional se refleja en sus múltiples roles, incluyendo su posición como profesor visitante permanente en el Wittener Institute für Familienunternehmen, su nombramiento como "fellow" del Family Firm Institute, y su distinción como uno de los 20 "star professors" mundiales por Family Capital. Su contribución académica fue reconocida con el Best Dissertation Award del Family Firm Institute por su tesis doctoral, mientras que su experiencia práctica se extiende a través de su participación en consejos de administración y su rol como socio en Family Business Knowledge. Su influencia en políticas empresariales se evidencia en su participación en el Family Business Expert Group de la Comisión Europea, mientras que su impacto académico continúa a través de sus numerosas publicaciones científicas y su activa participación como conferenciante en foros internacionales.
Experta Internacional en Empresas Familiares
María José Parada se ha consolidado como una destacada académica y experta en empresas familiares desde su posición como Profesora Asociada del Departamento de Estrategia y Dirección General de ESADE. Como Co-directora del International Family Business LAB de ESADE, ha desarrollado una sólida trayectoria académica respaldada por su doble doctorado en Administración de Empresas por JIBS (Suecia) y en Management Sciences por ESADE Business School. Su experiencia internacional incluye roles como Visiting Researcher en el INSEAD Global Leadership Center y Visiting Scholar en HEC Paris. Su investigación, centrada en estructuras de gobierno, profesionalización, valores y desarrollo de generaciones futuras en empresas familiares, ha resultado en numerosas publicaciones académicas destacadas, incluyendo contribuciones en Family Business Review y Journal of Organizational Change Management. Su experiencia práctica proviene de su trabajo en el sector de telecomunicaciones y su propia empresa familiar turística, complementando su labor como consultora de familias empresarias. Actualmente combina sus responsabilidades académicas con su participación en el Consejo Europeo del STEP Project y su rol como miembro del consejo de administración de su empresa familiar.
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Frequently asked questions
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