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La gestión en la empresa familiar

Domina la gestión de empresas familiares, equilibrando la dinámica familiar y empresarial con sistemas de orden, institucionalización y profesionalización.

Domina la gestión de empresas familiares, equilibrando la dinámica familiar y empresarial con sistemas de orden, institucionalización y profesionalización.

Este curso fundamental proporciona herramientas para comprender y gestionar la complejidad única de las empresas familiares, que representan más del 50% de la riqueza global. Aborda la intersección entre sistemas familiares y empresariales, explorando cómo este solapamiento crea desafíos específicos de gestión. A través de un enfoque sistémico y holístico, el curso enseña a desarrollar estructuras organizativas efectivas, implementar procesos de institucionalización, diferenciar roles, profesionalizar la gestión y planificar la sucesión. Los participantes aprenderán a analizar la complejidad de la empresa familiar, establecer consejos de familia y administración funcionales, desarrollar protocolos familiares, y gestionar la comunicación y el liderazgo. Este curso sienta las bases para comprender el sistema complejo de interacciones y relaciones en las empresas familiares.

4.7

(147 ratings)

Spanish

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La gestión en la empresa familiar

This course includes

10 Hours

Of Self-paced video lessons

Beginner Level

Completion Certificate

awarded on course completion

Free course

What you'll learn

  • Entender la complejidad de los sistemas de empresa familiar y sus dinámicas únicas

  • Desarrollar estructuras organizativas efectivas para gestionar la complejidad

  • Implementar procesos de institucionalización mediante consejos de familia y protocolos

  • Establecer órganos de gobierno efectivos como consejos de administración

  • Diferenciar roles profesionales y familiares dentro de la organización

  • Profesionalizar las prácticas de gestión manteniendo los valores familiares

Skills you'll gain

Empresa Familiar
Gestión Estructural
Profesionalización
Institucionalización
Sucesión Empresarial
Liderazgo
Comunicación Organizacional
Teoría de Sistemas
Diferenciación de Roles
Consejo de Familia

This course includes:

2.5 Hours PreRecorded video

4 assignments

Access on Mobile, Tablet, Desktop

FullTime access

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Top companies offer this course to their employees

Top companies provide this course to enhance their employees' skills, ensuring they excel in handling complex projects and drive organizational success.

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There are 6 modules in this course

Este curso proporciona una comprensión integral sobre la gestión de empresas familiares, abordando sus características únicas y desafíos específicos. El programa comienza explorando la teoría de sistemas y cómo la complejidad de la interacción familia-empresa genera dinámicas particulares. Los estudiantes aprenderán sobre la institucionalización mediante consejos familiares, protocolos y órganos de gobierno efectivos. El curso también cubre aspectos cruciales como la diferenciación de roles, profesionalización de la gestión, comunicación efectiva y planificación de sucesión. A través de lecturas, vídeos y ejercicios prácticos, los participantes desarrollarán herramientas concretas para gestionar empresas familiares de manera estructurada y profesional.

La gestión en la Empresa Familiar

Module 1 · 1 Hours to complete

Teoría de sistemas y complejidad empresa y familia

Module 2 · 2 Hours to complete

Institucionalización de la empresa familiar

Module 3 · 3 Hours to complete

Diferenciación de roles y profesionalización

Module 4 · 2 Hours to complete

Comunicación y sucesión de la empresa familiar

Module 5 · 1 Hours to complete

Proyecto final

Module 6 · 1 Hours to complete

Fee Structure

Instructors

Alberto Gimeno Sandig
Alberto Gimeno Sandig

4 rating

5 Reviews

9,335 Students

3 Courses

Destacado Experto Internacional en Empresas Familiares

Alberto Gimeno se ha establecido como una figura prominente en el campo de las empresas familiares, combinando su experiencia académica y práctica. Como Profesor Titular del Departamento de Estrategia y Dirección General de ESADE, dirige el International Family Business Lab y ha dejado una huella significativa en la educación ejecutiva como director del Advanced Management Program. Su reconocimiento internacional se refleja en sus múltiples roles, incluyendo su posición como profesor visitante permanente en el Wittener Institute für Familienunternehmen, su nombramiento como "fellow" del Family Firm Institute, y su distinción como uno de los 20 "star professors" mundiales por Family Capital. Su contribución académica fue reconocida con el Best Dissertation Award del Family Firm Institute por su tesis doctoral, mientras que su experiencia práctica se extiende a través de su participación en consejos de administración y su rol como socio en Family Business Knowledge. Su influencia en políticas empresariales se evidencia en su participación en el Family Business Expert Group de la Comisión Europea, mientras que su impacto académico continúa a través de sus numerosas publicaciones científicas y su activa participación como conferenciante en foros internacionales.

María José Parada
María José Parada

4 rating

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9,335 Students

3 Courses

Experta Internacional en Empresas Familiares

María José Parada se ha consolidado como una destacada académica y experta en empresas familiares desde su posición como Profesora Asociada del Departamento de Estrategia y Dirección General de ESADE. Como Co-directora del International Family Business LAB de ESADE, ha desarrollado una sólida trayectoria académica respaldada por su doble doctorado en Administración de Empresas por JIBS (Suecia) y en Management Sciences por ESADE Business School. Su experiencia internacional incluye roles como Visiting Researcher en el INSEAD Global Leadership Center y Visiting Scholar en HEC Paris. Su investigación, centrada en estructuras de gobierno, profesionalización, valores y desarrollo de generaciones futuras en empresas familiares, ha resultado en numerosas publicaciones académicas destacadas, incluyendo contribuciones en Family Business Review y Journal of Organizational Change Management. Su experiencia práctica proviene de su trabajo en el sector de telecomunicaciones y su propia empresa familiar turística, complementando su labor como consultora de familias empresarias. Actualmente combina sus responsabilidades académicas con su participación en el Consejo Europeo del STEP Project y su rol como miembro del consejo de administración de su empresa familiar.

La gestión en la empresa familiar

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